• 我们是一家中小型民营企业,谁能给我推荐一家能真正帮助到我司进步的管理咨询公司?
    要能帮助到公司进步必须对公司进行全面诊断,掌握关键问题才能提供有针对性的咨询服务,上海禾清企业管理咨询有限公司可以提供服务,可以作为参考! 更多信息:http://www.hoqing.com ...
  • 我自己做数码行业已经两年多了,总结下来,生意没有做大,但感觉身心疲惫,我总结,还是自己管理经验不足,什么事情都去管,自己当老板,如何能够轻松一些,如何能把生意做大?
    作为老板要理顺各项工作之间的关系,抓住重点,管好该管的,放权给值得信赖的员工去做,而且要不断总结经验,把经验转化为制度,从而提高管理效率,做大生意。禾清咨询会帮你。 更多信息:http://www.hoqing.com ...
  • 我是公司的内部审计,请问怎么构建比较完善的企业风险管理制度?主要还是能够考虑到成本控制的方面。
    构建企业风险管理制度必须从全盘出发,确定现金流的走势,并结合企业战略,制定财务标准,从日常监控中发现现金流的漏洞,从而修订各种财务制度,这也是个系统的工程,如果需要这方面咨询可以直接联系上海禾清咨询公司。网址:www.hoqing.com 更多信息:http://www.hoqing.com ...
  • 我们公司主要是采购为主。因为销售是固定的客户,通常都是根据客户的维修计划或项目进行采购。这种情况下怎么给采购提成最合理?主要就是想让采购人员认真、负责。货比三家,综合考虑,能够找到正规、合理的公司采购。之前想过按照销售额提,但是跟采购又挂不上钩。所以有什么好的方法可以参考?谢谢!
    最好建立比较系统的采购评估标准,否则没有监督和反馈怎么做都不会合理.禾清咨询可以提供有效的评估标准,并设计合理的绩效考核标准. 更多信息:http://www.hoqing.com ...
  • 我们在做饮料销售的过程中存在成本预估和跟踪的问题,想问下如何有效的管理和跟踪市场费用?
    市场费用的核心在于企业成本的决策,而企业成本的跟踪需要把握住三点:1.采购成本;2.定货成本;3.储存成本。三者之间存在此消彼长的制约关系,要有效的管理跟踪市场费用,需要平衡三者的投入大小,把握对损失成本和机会成本的预测,实时的对市场费用数据分析调整反馈。如需帮助,请参看禾清咨询公司网址http://www.hoqing.com/kuaixiaochayin.html更多信息:http://www.hoqing.com/kuaixiaochayin.html ...
  • 我们是一家做饮料生产的公司,在制定饮料行业车间管理制度该注意些什么?
    制定合理的管理制度,要根据本企业的性质和规模,以及企业的规范程度来制定。想把企业做的规范,就应当按ISO标准去制定。基本的一些制度如生产制度、技术管理制度、财务管理制度、统计制度等应该要建立起来。另外制度的建立还要注意到是否影响生产效率,是否提高生产效率的原则。当然具体情况还要根据公司实际情况做详细部署。如需帮助,请参看禾清咨询公司网址http://www.hoqing.com/kuaixiaochayin.html更多信息:http://www.hoqing.com/kuaixiaochayin.html ...
  • 我们企业产品有许多经销商,我们主要做一些快速消费品,面对大量的经销商我们该如何去管理呢?
    我们产品的销售离不开经销商的耕耘,针对经销商的管理我们首先要将其分为成功的经销商和失败的经销商。对于成功的我们要分析成功的原因包括环境、销售方式、客户人群等;对于失败的经销商我们也要分析其失败的原因。成功的我们要多给予鼓励和帮助,看能否扩大规模,失败的经销商在帮助之余我们还得寻求一些新的经销商作为替代。如需帮助,请参看禾清咨询公司网址http://www.hoqing.com/kuaixiaochayin.html更多信息:http://www.hoqing.com/kuaixiaochayin.html ...
  • 我现在在从事一个快速消费品相关的项目工作,作为项目复杂人该怎么样管理一个小团队?
    首先要做好管理先要对市场对自己对工作目标有一个清晰的认识,以便于任务的分配和目标的设定;然后作为一个团队需要一定的纪律和规定,既要使团队轻松愉快也要按规矩办事;另外就是在工作的分配上一定要合理,宁愿少分配工作但一定要做好;最后还要注意对员工成绩的肯定和鼓励,使团队关系融洽一点。如需帮助,请参看禾清咨询公司网址http://www.hoqing.com/kuaixiaochayin.html更多信息:http://www.hoqing.com/kuaixiaochayin.html ...
  • 我们企业在电气仪表的生产测试盒产品管理上存在一些问题,请问电气仪表的管理包括哪些部分?
    电气仪表的管理内容主要包括:登记领用人,定期检查,定期校验,定期加电试验,根据单位的使用情况,定期预计新购和报废。电气仪表对于电气行业是十分重要的,关乎到电气设备的安全和用电的记录,因此在管理的时候内容细分后相对的会很复杂,但为了保证安全我们还是需要将电气仪表的管理工作认真做好。如需帮助,请参看禾清咨询公司网址http://www.hoqing.com/yibiaojixie.html更多信息:http://www.hoqing.com/yibiaojixie.html ...
  • 我们是一家做药品经销的公司,要怎样才能做到药品招商成功?
    要想提高招商的成功率,首先对于自己的员工一定要有关于销售的培训和实战练习,做销售的时候要注意销售日记的记录,客户的分类整理分析。另外要有放长线钓大鱼的心态,做事不能急躁,然后就是要专注创新,提升自己药品的竞争力,只有栽得梧桐树,才赢得来金凤凰。如果需要建立评估体系对经销商进行评估可以联系禾清咨询公司http://www.hoqing.com/zx.html 更多信息:http://www.hoqing.com/zx.html ...
  • 我们公司是做集成电路的,想问下在做检测的时候要用哪些设备?
    集成电路的检测主要用到探针平台,无尘室及其全套设备等。再进行检测的时候对于整个检测流程需要严格的管理步骤,按照步骤检测才能及时发现不良品。关于流程咨询和质量咨询可以联系禾清咨询公司http://www.hoqing.com/zx.html 更多信息:http://www.hoqing.com/zx.html ...
  • 我是做饮料销售的,想问下网吧饮料销售好做吗?
    网吧确实是一个对饮料需求很高的地方,但是并不意味着每一家网吧饮料都能好卖。网吧饮料的销售关系到地里位置,环境和气候,不同的条件不同的饮料卖的情况也不同。另外网吧饮料卖的都比较被动,只有想办法在网吧创造饮料需求环境,或者提出促销政策也许能提高销售额。如需帮助请找禾清咨询公司http://www.hoqing.com/zx.html 更多信息:http://www.hoqing.com/zx.html ...
  • 我们是一家互联网公司,现在想要扩招一些员工,我们应该选择什么样的人才呢?
    做互联网行业的人首先要有一个灵活的头脑思想要开放,能够有许多的奇思妙想;另外呢就是对于互联网的基础知识有了解,能够做基本的代码编写工作;最好呢在有些营销和推广宣传的才能。这些能力有一到两条符合就可以了,不能要求过于苛刻。如需帮助请找禾清咨询http://www.hoqing.com/ 更多信息:http://www.hoqing.com/ ...
  • 我们是做机械行业的公司,想问下机械行业管理的重点与难点?
    机械行业本身制造工艺复杂,从第一道工艺开始到最后期间要经历许多工序和时间,所以管理者需要注意在制品的控制上多下功夫;再而就是标准工艺的制定上难以掌握,现场单据多作业繁琐,委外加工不易管理;最后要注意工艺的检验和产品结构的设计变更。如需帮助请找禾清咨询http://www.hoqing.com/ 更多信息:http://www.hoqing.com/ ...
  • 我现在从事医药行业的销售管理,想要在管理方面进修,不知道哪些课程比较适合我?
    医药企业无论是战略的制定还是战术的执行,人力资源很重要。自己想要有所提高可以训练一下自己的营销技能,销售经验需要丰富提升自己的销售技能。另外当然不要忘了学习与所管理的医药相关的知识,只有对自己产品了解了才能更好的管理产品。课程可以看下物流与运营管理、市场营销、金融工程、企业管理等。如需帮助请找禾清咨询http://www.hoqing.com/ 更多信息:http://www.hoqing.com/ ...
  • 我们是做饮料行业的,想咨询饮料包装的时候要考虑些什么?
    包装是饮料必不可少的一部分,精简有创意的包装可以大大提高饮料的销量。但包装存在一些问题如数量大,成本比重高,占用资金多,占地面积大等要详细部署。由于其对企业经济效益有很大影响,所以关于资金积压、贷款利息、生产销售、包装工艺投入成本都是需要认真考虑的。如需帮助请找禾清咨询http://www.hoqing.com/ 更多信息:http://www.hoqing.com/ ...
  • 我们想做一家连锁的饮料点,该如何经营管理呢?
    做连锁的饮料点最重要的就是要创建属于自己的特色品牌,只有自己品牌打出去了才有可能吸引加盟商,另外要注意对自己的渠道商和销售网络管理,选择合适的开店地点。然后还要做好一系列培训机制的管理工作,注重饮料点员工的培训的人才的挑选。如需帮助请找禾清咨询http://www.hoqing.com/更多信息:http://www.hoqing.com/ ...
  • 我们在做机械制造,想问下企业管理中的注意事项?
    机械行业首先要掌握制造能力与存货管制的核心竞争能力,所以要注意一些提升核心竞争能力的相关模块,如生产计划、MRP、制造管理、产品结构、采购管理、销售管理、质量管理与存货管理等。如需帮助请找禾清咨询http://www.hoqing.com/更多信息:http://www.hoqing.com/ ...
  • 我们是做与快速消费品相关的企业,想问下一般经销商的管理制度分为哪些?
    一般经销商的管理制度分为:考勤制度,岗位制度,任务制度,车辆管理,奖惩措施和标准等。如需帮助请找禾清咨询http://www.hoqing.com/更多信息:http://www.hoqing.com/ ...
  • 我在一医药公司工作,问下医药公司目标管理方案怎么写?
    需要先概述医药商品在生产、经营和销售过程中存在的内在或外在因素的作用,除此还要系统的写明调研报告,写出行业的特殊业务和一些特别的要求,最后也要提出一些实现目标的措施和方法,预估将会遇到的困难和问题。如需帮助请找禾清咨询http://www.hoqing.com/更多信息:http://www.hoqing.com/ ...
  • 我们是一家高科技企业,请问对科技研发人员的薪酬有什么特别的管理方式吗?
    科技研发人员的薪酬结构可以采用“薪酬=底薪+项目提成”的模式,先确定研发小组的提成比例,然后明确项目质量要求和研发费用额度上限,用分段考核奖励的方式鼓励项目的完成,最后研发人员按照项目节点完成计划可以获得一定比例的提成。如需帮助请找禾清咨询http://www.hoqing.com/ 更多信息:http://www.hoqing.com/ ...
  • 我们做肉食品行业的工作,想问下我们行业的管理方案?
    肉食品行业的管理方案归结起来就是,要设定管理的目标是什么,在管理方案的具体策划上要多留意,实施的时候检查反馈,最后对自己肉食品的发展再进行目标的设定,如此往复循环找到不足之处,不断改进。如需帮助请找禾清咨询http://www.hoqing.com/ 更多信息:http://www.hoqing.com/ ...
  • 我想了解食品管理有关的激励制度的设计是怎么设计的?
    设计激励方案的思路一般先要建立综合的激励方案模型,模型包括目标函数,变量选择;然后需要通过变量分析确定参数,其中又包括环境因素,竞争程度,市场复杂度等,最后在考虑一下企业的规模,企业的能力绩效等,大体上就是这样子。如需帮助请找禾清咨询http://www.hoqing.com/ 更多信息:http://www.hoqing.com/ ...
  • 我们是做化妆品的企业,想了解下化妆品企业在经营管理的时候会遇见些什么问题?
    目前大多化妆品企业在经营管理中或多或少会存在以下问题: 1. 缺乏前瞻能力2.战略盲目的跟风3.过分的贪大4.不思进取5.准备不足6.见异思迁 如需帮助请找禾清咨询http://www.hoqing.com/ 更多信息:http://www.hoqing.com/ ...
  • 我从事机械行业工作,我想问下我国造纸机械行业发展的主要问题是什么?
    一个是缺乏投资,造纸机械行业对资本的吸收较少;另外现在市场上的产品大多趋同缺乏特色,技术含量低价格竞争激烈;国内的造纸企业也对国产的设备不太认同,企业在生产的时候人才也参差不齐,这些都是比较突出的问题。如需帮助请找禾清咨询http://www.hoqing.com/ 更多信息:http://www.hoqing.com/ ...
  • 我们企业做医药行业,我们的业务员参差不齐要怎么管理呢?
    业务员的管理和企业员工管理差不多,但同样要根据企业的实际情况来制定,包括一些合理的绩效考评措施,业务能力和业务成长,培训机制。具体的还需要更加详细的研究分析。如需帮助请找禾清咨询http://www.hoqing.com/更多信息:http://www.hoqing.com/ ...
  • 我们在做一些饼干,我们企业的成本核算需要怎样的工艺和管理来降低成本?
    管理办法是最重要的,,核算成本的时候要考虑原料、包材、人工等因素,还要制定相应的管理办法降低成本。其次要提升一次合格率,持续改善,优化操作步骤提高效率。最后生产流程中注意降低浪费,减少流通环节。如需帮助请找禾清咨询http://www.hoqing.com/更多信息:http://www.hoqing.com/ ...
  • 我们是做关于乳制品的企业,现想了解下有没有什么好的办法管理我们的配送中心?
    作为一个配送中心,需要注意到对牛奶的质量保证和保险,配送的渠道和主要客户群的地址需要详细的记录下来,包括住址和联系电话。配送人员的工作考勤也要及时的跟进,配送中心的卫生环境要按时的进行整顿。如需帮助请找禾清咨询http://www.hoqing.com/更多信息:http://www.hoqing.com/ ...
  • 我们正在筹备一家互联网的公司,想要做一个网站,现在团队人员较少,将来会扩大规模未来建设的时候应该设置些什么岗位呢?
    基本的像网站运营管理,网站编辑,网络工程师,系统管理员,软件开发工程师,视觉美化等岗位要有。除此之外像一些测试岗位,信息技术管理,界面设计等也可以逐步建立起来。如需帮助请找禾清咨询http://www.hoqing.com/更多信息:http://www.hoqing.com/ ...
  • 我们是从事茶饮料和矿泉水的行业,想了解下企业竞争力对企业发展的重要性是什么?
    企业的竞争力体现在自己的核心竞争力上面,核心竞争力是企业的立身之本,坚持自己的核心竞争力并不断打发展扩大才能让企业聚集资源,将业务做强、做大、做久。企业没有核心竞争力就谈不上多元化的发展,在市场竞争和自我发展上都会存在明显的局限性。如需帮助请找禾清咨询http://www.hoqing.com/更多信息:http://www.hoqing.com/ ...
  • 我们在做葡萄酒行业,现在需要管理葡萄酒窖,关于葡萄酒窖的管理制度该注意什么?
    制度的确定要符合葡萄酒的贮藏保存和人员的工作的合理安排,在环境上要求员工保持门窗封闭从而保持温度恒定;另外也要定期开窗换气去除异味;酒体卫生环境不用过分的打扫,用抹布轻轻擦拭就可以;酒窖周围的物品挪动要轻一点,酒品横放或倒放。如需帮助请找禾清咨询http://www.hoqing.com/更多信息:http://www.hoqing.com/ ...
  • 我们公司做一些机械设备,我想了解下像我们做机械行业的销售内勤要完成什么工作?
    需要对销售合同的执行情况进行跟踪、督促;编制年度及月度工作计划及资金回笼使用情况;向生产、技术部门通报客户确认后的订货要求,必要时启动合同评审程序进行修订;接、发、处理、保管一切商务来电及来函;依据公司营销管理制度准确有效开展业务人员销售费用的会计核算、管理服务等。如需帮助请找禾清咨询http://www.hoqing.com/更多信息:http://www.hoqing.com/ ...
  • 我们在做一些注塑工艺的产品,请问有谁知道注塑机模具的管理知识?
    模具的管理关键在于对模具的分类和保养,模具分类时要将插头类,胶壳类报废的放一边;常用的编靠前的号码,不常用的编在靠后的号码;摆放要整齐最好有稳固的架子防止受潮;日常的保养要做防锈处理打防锈油,天气好的时候保持通风;出入库要登记签名。如需帮助请找禾清咨询http://www.hoqing.com/更多信息:http://www.hoqing.com/ ...
  • 我们公司在做一些尖端科技产品,现在引进了一批人才,该如何管理激发他们?
    人才刚引进来先要给他们传播企业的文化与传说,消融企业内的紧张,润滑人才之间的关系;另外要给这些人提供自由的空间运行一些弹性机制,学会用专家沟通专家的项目管理制度来协调工作可以避免内耗;当然也要有层次丰富的奖励机制,研发困难时期多给予支持和鼓励。如需帮助请找禾清咨询http://www.hoqing.com/更多信息:http://www.hoqing.com/ ...
  • 我们想进入烘焙业做一些面包蛋糕之类的,想问下当下的形式是怎么样的?
    目前我国的烘焙企业多采用连锁经营模式,而且呈现出良好的发展势头,但同时也有一些问题和困难。连锁发展受到管理体制的制约,店铺需要在开办地缴税,经营的跨地区困难,发展连锁网点手续繁杂。另外许多企业在小规模下运转正常,但是想要扩大规模则由于连锁形式单一造成约束。而且这个行业特别欠缺相应的管理人员。如需帮助请找禾清咨询http://www.hoqing.com/更多信息:http://www.hoqing.com/ ...
  • 我们做机械制造的行业装配车间如何构建标准化的管理体系?
    主要还是应该从标准化管理流程入手,建立标准化规范操作体系,重视标准化过程管理,以考核、培训等手段保证标准化管理的执行力,建立全员参与的理念,最终将标准化管理上升到企业文化的高度。如需帮助请找禾清咨询http://www.hoqing.com/ 更多信息:http://www.hoqing.com/ ...
  • 我们做饮料行业也很多年了,现在如何提高公司的质量管理?
    品质是企业的生命,企业要想生存和发展必须强化品质管理,使自己的产品让顾客满意,并通过优质的产品提升企业的核心竞争力,占领市场。品质管理和经营管理在企业设置专职检验员和品质部门,应该说是品质管理工作的进步,有助于提高品质控制的效率,加强品质管理工作。质量不是来自于检验而是来源于过程的改进。如需帮助请找禾清咨询http://www.hoqing.com/更多信息:http://www.hoqing.com/ ...
  • 我们是一家做药品的企业,想问下该如何落实企业安全生产主体责任加强安全生产管理?
    安全生产一般很枯燥乏味的,员工管理时特别是老员工容易反感,新员工在没有经验的情况下态度会更端正一些。而且做安全管理就是要不停的监督,反复的强调重复执行,必要的话对操作不规范或不按要求操作者给予罚款处理,另外还要提高各班组长及主管的安全意识。如需帮助请找禾清咨询http://www.hoqing.com/更多信息:http://www.hoqing.com/ ...
  • 我们做的主要是汽车配件的工作,想问下汽车配件管理的工作细节?
    汽车配件管理是一项很庞大的工程,汽车配件管理时要严格遵守制度,仓库严禁闲杂人员入内;及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单,计划单经领导签字同意后即按单就近采购;材料及零配件进库前要验收,未经验收或验收不合格的不准进库,不准使用。如需帮助请找禾清咨询http://www.hoqing.com/更多信息:http://www.hoqing.com/ ...
  • 我们是做电子仪器的厂家,想了解一些关于装配车间的管理制度、员工职责什么的?
    装配车间的管理制度一定要明确严格,这样才能保证生产的有序化进行。制度中应该包括员工的基本工作和管理活动中区域的划分;员工的着装工作时间考勤制度;另外车间内禁止吃饭、吸烟、聊天、打闹等;对于违反制度的需要给予一定的教育处罚措施;员工生产的过程中要严格按照生产的流程和安全生产原则。如需帮助请找禾清咨询http://www.hoqing.com/更多信息:http://www.hoqing.com/ ...
  • 我想从事副食品行业,不知道多少资金可以做?选址在城市的什么地方比较合适?怎样经营酒水、饮料、休闲食品的批发?
    :各个城市都有相关的副食品市场可以选择店面或者做一个品牌产品将店开在市区边缘慢慢积累成长。要做批发最重要的就是所选择的品牌是否有竞争力,根据自身的经济实力开展批发,不要盲目的批发产品,要把钱都用在刀刃上。另外可以做些自我的宣传和推广,寻找一些稳定的客户,多去开发新市场。如需帮助请找禾清咨询http://www.hoqing.com/更多信息:http://www.hoqing.com/ ...
  • 我们是做食用油的企业,想要分析一下一些同行业的企业,该怎么分析?
    主要从企业文化(包括制度及制度文化)、核心价值理念(企业宗旨、企业精神、企业愿景)。还可以分析下其组织结构、生产运营机制、生产营销理念、营销手段、顾客反映等反面分析。但是企业的经营管理模式都是各式各样的,因企而异,要具体情况具体分析,都没有确定性的。如需帮助请找禾清咨询http://www.hoqing.com/更多信息:http://www.hoqing.com/ ...
  • 我们是一家电子仪器行业的企业,在员工培训上想有所创新,想问下关于管理人员需要具备的素质?
    作为高层的管理人员要做正确的事,企业的中层管理者要正确的做事,执行层人员要把事情做正确。作为一名管理人员要找准自己的定位,界定好自己的职责,管理者首先是一个榜样,自身的行为不仅影响着自身的工作效率而且对下属也起着潜移默化的作用。然后要把握好管理的原则,补充足管理的营养。管理者要注重细节要管理好过程,让员工在被管理的过程中舒适愉快的工作。最后实践是检验真理的唯一标准,不管怎样的理论方法都要靠实践去检验。如需帮助请找禾清咨询http://www.hoqing.com/更多信息:http://www.hoqing.com/ ...
  • 我想要开拓炒酸奶的市场,该怎么样让产品熟知,让大家都喜欢呢?
    对于一个新的产品最最重要的就是它是否能长期的符合人们的需求,对于一款食品那就是要味道好,安全健康,这样至少这个产品不会马上灭绝。其次就是关于产品的推广和广告,展现出产品的特色以及符合消费者的地方,将需求抛给群众。然后就是要不断创新推出新的产品,口味呀造型呀什么的,开始做的时候要注意对自己品牌形象的维护,真诚的对待客户。如需帮助请找禾清咨询http://www.hoqing.com/更多信息:http://www.hoqing.com/ ...
  • 我们是做纺织面料的,我们公司样品管理乱死了,有没有好的办法?
    理想的样品管理要有面料目录、条码标签、面料库存、选样报价、名片导入、客户管理、权限管理、远程接入等。建立面料纱织、密度、门幅、克重等档案,设定面料成本、报价资料;登记每次收发面料数量,查询各种面料的库存数量。如需帮助请找禾清咨询http://www.hoqing.com/更多信息:http://www.hoqing.com/ ...
  • 我们是做钢材机械的,对于我们公司整体的管理着力点是什么?
    管理是一项技术含量很高的工作,有一些重点的东西比如要建立一个公平的内部竞争机制作为企业的保障,作为管理者要不停的收集信息,这是做出正确决策的前提和依据;同时也要学会推动管理的创新,学会以人为本,管理要为了使人的生活更有序方便;具体的还有很多。如需帮助请找禾清咨询http://www.hoqing.com/更多信息:http://www.hoqing.com/ ...
  • 我们企业主要做一些传感器和计数器,我在市场管理的部门,那么企业的管理者都需要了解些什么?
    在企业管理的过程中,管理者面临着诸多决策,从涉及战略发展的大型决策到日常每一个细微的决定,有时需要不断分析和讨论,有时需要瞬时完成。做管理工作要考虑方案的优劣性,结合自身企业的战略发展规划看是否是符合实际的,怎样的决策才是企业真正需要的。同时他要清楚他的工作付出所需要达到的目标和得到的回报。如需帮助请找禾清咨询http://www.hoqing.com/更多信息:http://www.hoqing.com/ ...
  • 我就职于一个服装行业的公司,想知道企业的管理有哪些模式?
    企业管理的模式有很多种的,像经验管理阶段,科学管理阶段,文化管理阶段等。每个企业都是不同的,所以没有统一的管理模式,只有一些特定情况下的参考。具体的管理模式都是需要经过考察分析然后做一个详细的规划才能定下来的,而且模式会随着公司的变化产生变化。如需帮助请找禾清咨询http://www.hoqing.com/更多信息:http://www.hoqing.com/ ...
  • 我们是做互联网电商的开了些网店,想探讨一下现代企业管理的特点?
    现代企业的管理有无形资产经营所创造的利润将超过有形资产核心业务在于技术创新和产品研发;知识所有者和资本所有者将共同治理企业制约企业发展的主要因素是企业的管理能力和技术水品;经营战略将围绕发挥和塑造企业的核心竞争力来制定;市场营销活动将以赢得客户信赖为目标;企业生产将向个性化、柔性化、分散化方向发展。如需帮助请找禾清咨询http://www.hoqing.com/更多信息:http://www.hoqing.com/ ...
  • 我们公司做一些饮料和休闲食品,公司团队想了解一下食品添加剂的使用和管理制度?
    采购食品添加剂必须按规定进行严格的索证和验收,食品添加剂入库后要专人管理,设立专柜,出入库要做好严格的登记,领料必须又分管的饮食中心主任批准后,方可到库房按量进行领取,各添加剂使用单位必须做好使用登记,特殊物品的使用必须由两名以上工作人员在场的情况下使用,未使用完的添加剂及时退回库房。如需帮助请找禾清咨询http://www.hoqing.com/更多信息:http://www.hoqing.com/ ...
  • 我们做一些重型机械设备的公司,现在想培训下公司设备管理的团队,该注意些什么呢?
    做好设备管理员需要加强成员的学习,提高认识补充设备管理的知识,真正的懂得责任成本核算的内容、特点和主题,并在新的管理方式中不断创新,以适应情况的变化;同时要加强基础工作,建立健全的规章制度,切实完善设备管理的台帐、技术档案,充分了解每台设备的使用情况,合理配置设备,明确职责,控制成本,不断探索寻求新的管理模式。如需帮助请找禾清咨询http://www.hoqing.com/更多信息:http://www.hoqing.com/ ...
  • 我们是做仪器仪表的公司,在做新产品的研发管理工作上要了解什么?
    新产品的开发管理制度需要写明开发的目的,产品的适用范围,近期的一些工作计划包括新产品的年度工作计划;项目的立项和新产品设计开发项目建议书;当然也要注意对产品总体方案的把握,技术规范技术可行性产品经济周期,经济效果等等。如需帮助请找禾清咨询http://www.hoqing.com/更多信息:http://www.hoqing.com/ ...