ID #1010

某集团公司是一家基础配件制造企业,旗下子公司涉及紧固件、轴承、刀具、新材料等业务,该集团的管控模式属于财务管控,紧抓各子公司现金流。而今该集团公司面临一大困境,各子公司各自为战,造成资源的严重浪费,同时,收经济形势影响,该集团公司的利润逐年下降。为改变现状,该集团公司欲抓住城镇化建设的契机,实现旗下各板块客户资源共享,建立共同市场营销模式。请问该怎么操作?

这是个非常大的话题,财务资源与客户资源的整合需要克服众多的阻力,要建立共同市场营销模式必须要从战略的角度来考虑问题,提出一个系统性的解决方案。

Tags: 营销

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