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针对企业面临的以上问题,如果你是企业人力资源部经理,你有什么建议使公司早日摆脱目前的困境?自2000年公司进入稳定期以来,随着经济效益增幅的减小,公司内部出现了安于现状、不思进取的氛围,人心涣散的迹象十分严重,尤其是中层管理者的流失问题急需解决。中层管理者流动频繁,使公司的管理出现脱节现象,其他员工的士气大受影响,企业生产率明显下降,公司从此陷入恶性循环。最近,员工中开始流传一种说法:凡是从本公司“跳槽”的人都能在现职岗位上做得不错,待遇比在公司时好,工作强度也比本公司小;其他公司对处于同一层次的员工评估还不单纯以业绩为标准。另外,人员流动多倾向于国内的知名企业。

当企业长久没有创新时,发展一定会受阻,中层管理者是公司的关键支柱之一,这个团队的涣散说明公司发展前景堪忧,严重影响到了大家对公司的信心,要想摆脱现状,要从公司的发展入手,增强创新,还要从公司内部管理入手,重新聚合中层管理者,提升团队的工作信心。禾清咨询的方案能够帮助解决你们的难题。

Tags: 创新,公司发展,禾清咨询,中层管理

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