ID #1045

我们企业产品有许多经销商,我们主要做一些快速消费品,面对大量的经销商我们该如何去管理呢?

我们产品的销售离不开经销商的耕耘,针对经销商的管理我们首先要将其分为成功的经销商和失败的经销商。对于成功的我们要分析成功的原因包括环境、销售方式、客户人群等;对于失败的经销商我们也要分析其失败的原因。成功的我们要多给予鼓励和帮助,看能否扩大规模,失败的经销商在帮助之余我们还得寻求一些新的经销商作为替代。如需帮助,请参看禾清咨询公司网址http://www.hoqing.com/kuaixiaochayin.html

Tags: 管理咨询, 经销商

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