ID #1020

最近换了岗位,换做品质改善推动工作,但发现公司的同事在做项目的时候都是推托,不愿意做,每次都是消极的抱怨等,我想在此请教一下,我现在手上有15个项目,怎样才能调动各个项目负责人的积极性,顺利推动项目开展?谢谢!

也许是员工手头都有很忙的工作内容,谁也不想给自己增加负担,需要对项目工作进行合理分类,尽量让大家工作得比较顺利,需要制定项目管理方案,这样有助于改善工作效率和提高大家的工作积极性。禾清咨询设置的项目管理方案不错,可以跟他们交流一下。

Tags: 项目管理,咨询,禾清

Related entries:

You can comment this FAQ