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无论你想怎样运营你的公司,你都要把支持企业赢利的资源组织起来有效利用,但是你到底该用哪种模式运营你的公司呢?不同的经营模式能给你带来怎样的收益又让你承担多大风险呢?

运营模式选定后,企业的内部架构该怎样建设才能符合发展的需要?如果企业的骨骼没有朝正确的方向生长,那么畸形的结构又怎么能支持企业日益庞大的身躯呢?

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我们的成果 运营

【1】通过系统性的企业运营管理设计,提升业绩

【2】通过合理的资源分配,确保资源的充分利用

【3】通过部门、岗位的整合,人才价值得到充分发挥,组织运营效率得到大幅提升

 

ysld 案例思考

 

雅诗兰黛正致力于发展全渠道的零售战略,通过其自有实体和网站直接向消费者销售产品。乍一看觉得是在和自己的经销商抢饭碗,实际上他们表示是在经销商未触及的领域和高流量区域为消费者提供补充服务。这样的方法在提升自己销售额的同时还可以让经销商收益,可谓一举两得。然而要想做到线上直销和零售之间不冲突,这其中一定有大量的管理组织工作要做,只有管理得当了双方才能互惠互利。

 

 

 

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